放眼望去，當(dāng)下中國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)中有超過(guò)200家的CXO都是從阿里巴巴出來(lái)的，正因?yàn)槿绱?，馬云才自信地說(shuō)阿里良將如云、弓馬殷實(shí)。易視界創(chuàng)始人也走進(jìn)阿里巴巴親身感受極致管理，樹(shù)立頂尖行業(yè)目標(biāo)，鑄就行業(yè)頭部品牌。

阿里是中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司，也是世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，在1999年創(chuàng)立的時(shí)候，只有18位創(chuàng)始人，阿里巴巴中供鐵軍卻在阿里發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，用腳步為阿里磕下了每一位客戶(hù)，同時(shí)也為阿里巴巴培養(yǎng)了很說(shuō)多高管，當(dāng)下中國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)中超過(guò)200家的CXO都是從阿里巴巴出來(lái)的，而這群人管理的企業(yè)價(jià)值合計(jì)至少超過(guò)4000億。

阿里巴巴最優(yōu)秀的不是淘寶、支付寶，而是阿里的干部和人才，中供鐵軍的崛起無(wú)疑不表明著阿里的管理之成功，阿里的三板斧管理也為人所津津樂(lè)道。那么如何打造一支鐵軍隊(duì)伍呢？易視界創(chuàng)始人也走進(jìn)阿里巴巴探尋企業(yè)標(biāo)桿之路。

一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠品牌，百年企業(yè)靠文化，阿里的文化墻、淘寶倒立文化、阿里武俠文化、一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時(shí)以及510阿里日這些無(wú)一不體現(xiàn)了阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措，但歸根結(jié)底，阿里的文化和管理才是讓阿里不斷壯大和發(fā)展的根本所在。

易視界創(chuàng)始人此行正是想通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里文化，打造一支超有戰(zhàn)斗力的鐵軍。易視界能有鄭州30家直營(yíng)店，全國(guó)上千家店規(guī)模其實(shí)也歸功于他有一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，敢打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，他們有著一往無(wú)前的戰(zhàn)斗精神，他們躊躇滿(mǎn)志，銳意進(jìn)取，他們是新輝煌的創(chuàng)造者，他們也在易視界創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

此次易視界創(chuàng)始人走進(jìn)阿里，也是旨在從進(jìn)一步締造易視界品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，吸取阿里發(fā)展中不可缺少的人文建設(shè)，走出屬于易視界自身企業(yè)獨(dú)特的工作氛圍、企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，盤(pán)活企業(yè)發(fā)展。

易視界創(chuàng)始人也表示此次游學(xué)阿里收獲頗豐，未來(lái)易視界也將在視力行業(yè)砥礪前行的同時(shí)，力求不斷完善自身，為更多的孩子帶去光明與希望，為更多的家庭帶去幸福，為建設(shè)健康中國(guó)的大事業(yè)盡一份力，創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值！